第三百四十五章 陶氏杜邦 (第3/3页)
“当然。”
布林深深呼吸了口气，在他心里，对嘉禾充满了恨意，这是一个让杜邦付出了惨痛代价的对手。
那时他还不是杜邦化学的总裁，只负责全球农业业务的管理。
在他的判断和规划中，经过十八年的布局和研发，杜邦在华夏的业务即将开结果。
事实也如他所料，杜邦先锋培育出的先玉335在品种评审试验中的表现，超出了当时华夏所有的玉米品种。
堪称颠覆性的产量，以及极佳的抗性，让先锋公司预感到这将是一个改变华夏玉米市场格局的品种。
为此，杜邦先锋制定了极为周密严谨的营销计划，甚至考虑借助华夏种业套牌的乱象推广先玉335。
然而，变故出现了。
当先玉335准备大干一场时，天玉1号以无可比拟的姿态横空出世，并迅速挑落华夏玉米种业的霸主郑单958，成为新一代的王者，并持续至今。
被寄予厚望的先玉335虽然业绩也不错，但却被天玉1号压得死死的，与布林等人的期望相去甚远。
三年前，杜邦又研发出了全新一代杀虫剂：康宽，当年就在布莱顿世界植保大会上获得了“最具创新的化学奖”。
广谱杀虫，长效持效，低毒性，强混配性……种种优势，让康宽在上市两年的时间里，迅速有问鼎全球第一大杀虫剂的趋势。
然而，康宽在华夏又遇到了劲敌：来自全王生物的速杀。
康宽在水稻领域势如破竹，但在玉米、、蔬菜、果树等市场上却乏善可陈，只因为速杀在这些市场上具有更强的竞争力。
所以，当得知陶氏益农要出售巴西玉米业务给嘉禾时，布林只发了通牢骚，毕竟玉米育种需要时间。
但陶氏在阿三的业务就不一样了，这是一个以农药业务为主的分公司，销售渠道完善。
而速杀是几年前就在华夏上市，又是危害性极低的生物农药，想通过国外的登记并不难。
相当于，嘉禾一旦完成对陶氏阿三的收购，速杀就将登录南亚市场！
布林恨恨的说道：“里维斯，你们现在这样就相当于是在资敌！陶氏益农在华夏的业务衰减也是嘉禾造成的。”
里维斯静静地听完了布林的讲述，他对陶氏益农的具体业务没那么熟，同样也不如布林敏感。
在他想来，可能嘉禾的竞争有一定因素，但金融危机才是最主要的原因。
将锅完全甩给一个企业，这是很可耻的行为。
他也知道康宽在全球势如破竹。
但对杜邦化学这种级别的公司来说，这只是一个普通的核心业务。
布林有些急了。
里维斯说道：“布林，作为一名决策者，我们更应该从整体考虑，尽快剥离非核心业务，陶氏和杜邦的合并必将会面临反垄断调查。
而陶氏和杜邦的产品线交集主要在种业和农作物化学品领域，这是反垄断部门监管的焦点。
我们需要在向外界公开前，就尽快剥离相关资产，以便快速通过审查。”
布林叹气道：“所以，你并不排斥陶氏的业务出售给嘉禾吗？”
“对，这是陶氏管理层的一致意见。”里维斯沉吟道：
“我们需要对股东负责，嘉禾目前的报价是最高的，或者陶氏也可以考虑把资产出售给拜耳、巴斯夫、先正达和孟山都。
你认为嘉禾的威胁比他们大吗？”
“shit！”
陶氏和杜邦都是化工巨头，主要包含三个领域：农业、材料科学及特种产品。
如果说嘉禾在农业领域对陶氏和杜邦形成了竞争压力，那拜耳、巴斯夫、先正达则是全方位的竞争。
孰轻孰重，这点布林还是分得清的。
里维斯说道：“放心吧，一旦完成合并，陶氏杜邦将在种子和植保领域拥有全面和多样化的产品组合、强大的产品研发计划，这样的实力将对嘉禾实现碾压。”
在里维斯的劝解下，布林逐渐放下了心结，嘉禾只是在华夏强，而陶氏和杜邦市场遍及全球。
两者只是农业板块的营收加起来就超过了200亿美元。
这样的实力，足以让任何竞争对手脊背发寒。
…
酒泉，四月，春回大地。
郭阳端着茶杯，坐在老板椅上望向窗外，桌子上是一份份关于杜邦和陶氏的资料。
在三月份的时候，杜邦宣布剥离高性能化学品业务，加大生物技术、化工和材料领域的研究力度。
同样，《华尔街日报》也爆料陶氏化学已经制定了出售或分拆价值40亿美元的大宗化学品资产计划。
再加上，陶氏化学对陶氏益农部分农业资产的兜售。
一直埋头做加法的巴斯夫……
可以预料的是，天禾对陶氏巴西、全王对陶氏南亚的收购都将比较顺利，但杜邦和陶氏的合并，就像是头鳄鱼潜伏在水面下。
杜邦和陶氏的合并不远了。
那拜耳和孟山都，中化和先正达也会提前上演吗？还是说另有变局？
这一切都不得而知。
但郭阳清楚，嘉禾要想在国际竞争中所向无敌，最好的方法就是破坏再建设。
“阿三就是第一个试点。”
(本章完)