第三百四十六章 天禾巴西；改变南亚策略

    第三百四十六章 天禾巴西；改变南亚策略 (第1/3页)

    【斥资近20亿美元！国内种业龙头出海补齐国际化短板】

    “日前，天禾种业与陶氏益农签署协议，约定以11亿美元收购陶氏益农在巴西特定玉米种子业务，预计将在两个月内完成交割。

    此次交易包括育种研发中心、巴西玉米种质资源库的非排他使用权、morgan种子品牌，以及dow sementes品牌。

    育种研发中心被收购前占巴西玉米种子市场份额18.5%，位居巴西前三位，其育种材料在巴西市场保持着绝对领先的优势。

    育种研发中心的收购有利于进一步推动天禾种业国际化战略落地……

    此外，同为嘉禾系的全王生物，也正与陶氏益农商谈对其南亚业务的并购，预计交易金额将达9亿美元以上！”

    伴随着一篇海外快讯，天禾种业在国内再次掀起阵阵浪潮。

    “种业航母扬帆起航，风雷激荡闯未来！”

    “从西北走出的国际种业巨头。”

    “零的突破，反攻的号角，国内种企第一次跨国并购！”

    天禾收购陶氏巴西，让玉米育种界人士热血沸腾，大量的专家学者对这起并购的意义做出了解读。

    长期从事玉米研究工作的豫省农科院副研究员，郑单958的培育者堵纯信在接受种业周刊的采访时表示：

    “天玉系的问世实现了我国突破性玉米品种的持续供给，天禾种业也首建了高效的商业育种体系，但我国玉米育种仍有短板。

    虽然我国玉米播种面积全球第一，但并不是玉米的起源地，种质资源匮乏。

    玉米育种很大程度上依赖外来种质的引进与利用，破解我国玉米种业发展“卡脖子”问题，补齐玉米育种短板一直是行业发展共识。

    天禾种业收购陶氏益农巴西玉米育种研发中心，意味着国际优质玉米种质将加速进入国内，为补齐玉米育种短板奠定种质基础。

    具体说来，如果能够和欧美优质玉米种质资源做育种创新，并培育出适合华夏土壤、气候的高产玉米品种，可夯实华夏粮食安全基础，这是引入巴西玉米种质资源的最大战略意义！”

    玉米是种业板块中规模最大、最重要的品种之一，是国际种业巨头必争之地。

    而天禾的海外并购，让玉米补短板引发了育种人员的热议，有人欢喜有人忧。

    有媒体分析，国内种子企业除了隆平高科等少数几家企业在菲律宾、印尼、尼日利亚有少量业务销售，大部分种子企业都没有走出去。

    即使是隆平高科，在海外的投资金额也极少，尼日利亚投了300万元建研发中心，印尼投了1000万元……

    对比之下，嘉禾是以十亿美元为单位进行计价。

    两者的悬殊天差地别。

    李登海等业内人士，心里即使再酸涩，但面对记者采访时，也给出了很高的评价。

    “此次并购是华夏种业龙头对标世界种业巨头的尝试，天禾为国内其它种业龙头出海做出了示范。”

    记者问：“那登海种业也准备效仿天禾补齐短板吗？”

    李登海：“……”

    在媒体的推波助澜下，国内掀起了一波关于种业浪潮，时值春耕，天禾系的种子也迎来了一波又一波热销。

    郭阳坐镇酒泉，时刻关注着天禾和全王的海外收购。

    媒体的报道他看了，他也收到几家媒体的采访邀请，不过都交给下面人去处理。

    实际上，如媒体们报道的一样，天禾收购陶氏巴西，最优质的资产就是那庞大的玉米种植资源库。

    美洲是玉米的发源地，陶氏的种质库里积累了上百年来搜集的资源。

    这将切实提升天禾自身的育种能力，同时郭阳也能更好的利用种子商店。

    其次，陶氏巴西的两个玉米种子品牌和市场份额，也将帮助天禾直接打入南美市场。

    但其实收购并没有那么一帆风顺。

    在收购过程中，孟山都在南美的阿斯格罗公司也参与了竞标报价，同时杜邦也对天禾抱有敌意。

    如果一味提高报价，只会大幅提高成本。

    但瞿阳知道陶氏巴西和孟山都的底细，此前，陶氏巴西的玉米业务已经陷入了亏损，除了种质资源，这并不是一份优质资产。

    那孟山都缺种质资源吗？

    实际上，孟山都拥有全世界最大的种质资源库！

    孟山都与陶氏的种质资源高度重合，孟山都在南美也有阿斯格罗和蒙索伊两大种业公司，市场渠道经营了快二十年。

    所以，收购陶氏巴西，对孟山都很鸡肋，只有一个作用：消灭潜在的竞争对手。

    然而，在金融危机和本土生物入侵下，孟山都自己的日子也不好过，真要斥资10余亿美元去收购一项鸡肋的业务，恐怕股东那关就过不了。

    摸透了孟山都的底细后，瞿阳就显得没那么急了。

    一边谨慎的报价，孟山都你想抬价就抬呗，瞿阳大有一副你敢报高价，我就敢撂挑子的架势。

    另一边又通过投行去游说陶氏的股东。

    业务下降和亏损，直接影响的就是陶氏股东们的权益，而陶氏巴西玉米业务也陷入了较为严重的亏损。

    “这样的业务就是企业的包袱！”

    陶氏的股东给管理层施加了很大的压力。

    杜邦给的干扰份量不够，天禾的体量也不足以引起国际种业巨头的全力针对。

    就这样，天禾顺利和陶氏巴西签署了协议。

    同样，陶氏巴西的收购路径也适用于陶氏南亚，全王打算复制一遍。

    然而，阿三的行政审批限制要远高于巴西。

    “和莫汉·辛格约谈的时间在明天，这一关不好过啊！”

    “也有可能是吃定我们了。”

    南亚收购小组的余秦、程迪、苗一封、曾庆等人聚在孟买酒店的会议室里，愁眉苦脸的商议着。

    和陶氏益农的并购谈判，在艾维克投行的协助下，基本不存在问题。

    然而，库马尔根本解决不了行政层面的问题，那50万美刀佣金唯一的价值就是提供了信息。

    在阿三的种子生产经营领域的投资并购都需要有行政许可审批许可，而现在就是卡在这一环。

    在一开始的接触中，收购团队就连续吃了闭门羹。

    艾维克投行的高级并购顾问克斯顿·科尔随后转达说，阿三农业部门对嘉禾有敌意。

    ‘敌意’两字能代表很多东西。

    而他们也很快发现，在阿三各

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