第121章 迷失在资本中 (第2/3页)
的墙上，还贴着一张乔丹扣篮的海报。
书桌上多了一部连着无线网卡的笔记本电脑，余杉坐过去，掀开笔记本电脑。电脑处于待机状态，轻敲了下空格就进入了桌面。
桌面上的图标有些杂乱，还挂着工作用的msn，一看用户名，余杉才知道这是自己的笔记本。他漫无目的的逐个点开桌面上的文件夹，想要从中找到一些有用的信息。忽略掉那些看着眼晕的报表，余杉倒是找到了一些有用的信息。
非学历培训这个行业，尤其是公职培训，在经历了几年的火热之后，如今竞争变得越来越激烈。如今北方地区的公职培训市场主要被几家公司分掉。中公、华图、智源、润雨。其中中公与华图两家规模最大，牌子最响，智源次之，润雨排在了末尾。
这几家公职培训公司各有特色，经营方式与理念都有区别。首先说中公，国内成立最早，牌子最硬的公职培训品牌。集培训、编辑、出版、发行于一体，其立足点在中公本身的牌子，凭借先行者的优势将分校开遍了全国各地。中公的经营模式很有特点，培训讲师直接从应届毕业生中招募，招进来之后直接拉到总部培训仨月，再出来就能当培训讲师。于是乎很多报考公务员的考生会惊奇的发现，站在讲台上的家伙比自己还年轻，比自个儿小十岁这种事儿都经常发生。
中公规模大，这讲师人一多，质量肯定参差不齐。有的讲师就会讲准备好的那点玩意，有考生问个没见过的题目都能把讲师难冒汗。
也是因此，中公的讲师更新换代的速度是最快的。过三年一瞧，能剩下三分之一眼熟的都算多的。
尽管如此，人家中公还就始终坚持这么干，因为中公掌握着上层的编辑、出版、发行，大多公务员考试的教材都是出自中公之手。
与中公奇虎相当的是华图，华图的经营理念与中公反其道而行。中公主打自身品牌，华图主打的是名师品牌。名师从哪儿来？一个是慢慢培养，再一个就是挖墙脚。哪家培训机构的讲师讲课妙趣横生，口碑爆棚，直接挖过来，包装包装就成了名师。跟着铺天盖地的一炒，再让名师讲几堂公开课，这生源就被忽悠来了。
比起前两者，润雨是个小字辈。成立晚，规模下，分校版图范围甚至还不如余杉创办的智源。这家更有意思，公司里没几个讲师，全都是干营销的。每到国考、省考之前，润雨的营销一边负责招募生源，一边还得找讲课的老师。这些老师签的都是短期兼职合同，带一个班签一回。最奇妙的是，润雨的绝大多数兼职讲师曾经都在中公干过。
当然，上面的看法全都是余杉片面的一家之言。比起这三家，智源也好不到哪儿去。培训讲师的来源是个大杂烩，既有招聘的应届生，也有从同行挖过来的。更奇妙的是，智源
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