第五十五章 规划 (第2/3页)
司，专门从事抗虫绵种子的生产经营。
瑞士诺华收购了在我国独资建立的韩国汉城种苗公司。
‘虎’便是新近成立的种业新贵，比如说龙平高科和苜禾。
郭阳要的就是这种效果。
能够引起业内足够的关注，这方便他以后招人和挖人。
不将计划中的5亿资金一股脑的投入，实在是因为没有这个必要。
他现在手里只有苜禾1号一个牧草品种，而且还是在苜禾农牧有限公司的名下。
就苜禾农牧的账上都还有剩下两个亿的资金，是计划用来建设牧草加工厂和奶牛场的。
而对于新成立的种子公司，近期需要投入的主要是三个方面：生产基地、推广体系、种业人才体系。
至于育繁推一体化体系建设中的生物科研育种体系，郭阳并不急于这一时。
他有种子商店，用生态修复获取的自然能量定制或购买各种新品种就相当于是他的科研育种体系。
只是为了以后企业的长久发展，生物科研育种体系也得逐步建立。
该有的分子生物学研究体系（转基因）、分子育种体系、育种研究平台等等都得有。
这样哪怕他百年之后，企业也不至于轰然倒塌。
而经过这么几天的积累，自然能量又再次来到了62点。
郭阳已经在思考该定向培育哪些作物种子了。
买是买不起的。
种子商店里目前只有红色和橙色等级的种子销售，每种都需要至少500点自然能量。
还需要消费满一定金额才能解锁购买资格。
所以短时间只能靠着定制培育获得白色、蓝色、紫色等较低等级的种子来构建产品体系。
而定向培育需要自己提供材料，所以种子公司还得建立自己的种质资源库。
良繁基地和生产基地自己得有。
但大头郭阳计划通过与制种大户、专业合作联盟等契约合作模式，未来逐步在西北、西南、长江流域、黄淮海流域、琼省南繁等全国各地建立生产基地。
除此之外，现代化种子加工中心和物流配送体系也得逐步建立。
推广体系和国际化战略，大区营销中心、经销商……
以及种子公司的组织管理架构，实行总裁负责制，郭阳暂定的是自己。
下设生产、品管、营销、财务、行政、国际事务
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