第四十四章 AOL的差异化竞争路线 (第2/3页)
件的方向发展。
那么我们就应该和他们差异化竞争，走娱乐路线，而聊天软件和MUD的结合会给AIM带来新的生机。”
王炽要是知道肯定会吐槽，谁说我们是要走办公软件的路子了，这不是网络环境还不够成熟吗？
等到网络环境成熟，看我QQ娱乐不娱乐就完事了，我要走的是全方位出击，走你要走的路，让你无路可走。
而史蒂夫听完后认为这是个好主意，他觉得自己抓住了和QQ对抗的一丝灵感。
“泰勒，还得是你，我认为你的想法没有问题。
过去我们通过邮件给用户提供连续播放的游戏，现在不过是把这个载体变成了聊天软件。
一直以来我们都有做MUD，只是过去我们从来没有考虑过要将MUD和聊天软件相结合。
这会是一个绝佳的主意，AIM既是MUD的启动器，又会是用户们讨论MUD的网络空间。”史蒂夫很兴奋。
因为当前的用户都是通过电话线拨号上网，所以AOL通过电话费用向用户收费。
和QQ相比，有着七年历史的AOL拥有自己一套成熟的结算机制。
史蒂夫意识到了，泰勒提出的方案是一条明路，虽说这样未必能够超过QQ的市场份额，但是绝对比现在这样面临两难的困境要好得多。
“同样的，我们现在需要对AIM进行改造，一旦改造AIM的文件大小也会急速增加。
我们需要采取办法让用户能够更方便地下载AIM。”泰勒说，“如果还是通过文件共享的方式下载，过久的等待时间会严重影响用户的下载意愿。”
史蒂夫说：“这不是问题，我们可以通过给用户送软盘的方式。
我们把AIM和一些初始的MUD装载软盘里，我们需要付出的仅仅是软盘的成本。
而我们可以通过MUD来向玩家收费。”
一直以来MUD都是AOL的利润来源，只是过去这一利润来源带来的营收有限。
但在90年代，AOL靠着MUD获得了2500万的付费用户，每年给他们贡献了数亿美元的营收
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