045章 统一思想，增强团队凝聚力（求月票、追读） (第2/3页)
你们三位担任副总裁，其中一帆为执行副总裁。”
“公司暂由五个部门组成，技术部、设计部、市场部、运营部、职能部门。”
“技术部可以说是我们公司最重要的部门之一，包括产品开发、测试、运维、架构等领域。一帆兼任技术部部长，昊哥兼任副部长，相关领域你俩分一下工。”
“设计部，包括UI、UE、用户研究等领域，锐哥，设计部部长非你莫属了。”
“市场部，包括渠道、推广、商务等领域，我兼任部长，锐哥任副部长。”
“运营部，这个部门同样是公司最重要的部门之一，包括内容运营、会员运营、活动策划等领域，我兼任部长，锐哥任副部长。”
“职能部门包括HR、行政、法务、财务等领域，先由我兼着吧。”
“诸位，这样的分工可有意见？”
罗宁询问三位副总裁。
“合情合理。”
“无意见。”
网站上线之前，创始团队四人的职责分工并未完全明确，反正就是有活儿大家一起干，不必分得那么清楚。
网站上线之后，公司进入正式运作阶段，组织架构、职责分工必须明确到人，否则可能会在工作推进过程中产生混乱，影响工作效率，甚至引发矛盾。
罗宁又道：“公司下一个重要节点，1万名注册用户，目前距离此节点还差9千9百多名注册用户。据估算，1万名注册用户、每天一千多条的视频上传量，大约需要15到20人的团队来支撑。”
“明天崔亮、梁谦将到位，崔亮属于技术部，梁谦属于运营部。我再给各部门总共10个招聘名额，其中，技术部3人、运营部4人，设计部、市场部、职能部门各1人。各部门的部长、副部长写清楚招聘要求，我负责招人，你们面试通过后即可录用。”
公司未来一段时间的发展方向，罗宁与三位副总裁沟通讨论，达成一致意见。
谈完公司规划，就该谈谈利益分配了，这点非常重要。
四位创始人能否保持长期良好合作关系，一方面看交情，另一方面依靠利益绑定。
罗宁将一式四份
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