第四十七回：营销仪表盘 （ THE MA

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    第四十七回：营销仪表盘 （ THE MARKETING DASHBOARD）

    上回提到， 李燕的空间给了王森无尽的启示， 这个其实就是纯理论的抽象。

    Consider  how a dashboard of a car , airplaine, or even a video game provides you with a lot of crucial information in real time and in a convenient format . so it should be with a marketing dashboard , which is a comprehensive system providing managers with up-to-the minute information necessary  to run their operation including data on actual sales versus forecast , progress on marketing plan objectives, distribution channel effectiveness ,sales force  productivity , brand equity  evolution , and whatever metrics and information are uniquely relevant  to the role of the marketing managers in a  particular organization . clearly, a dashboard metaphor for this process of capturing , shaping , and improving marketing effectiveness and efficiency is a good one .

    想想汽车或者飞机上的仪表盘， 甚至视频游戏， 当你需要的时候或者当你处于其中的时候，这些仪表盘能给你提供关键的信息， 因此营销仪表盘是个综合的系统， 它提供给各个营销经理必要的信息来处理各种市场行为， 这种信息包含销售预测的数据， 销售过程和市场规划的目标， 有效的分销渠道， 市场的形成原因和品牌的股市波动变化， 无论是度量性的尺表或者反馈的信息都能唯一地映射到营销经理的手上， 然后组成特别的团队来适应这种市场需求， 很明显， 仪表盘隐喻了客户的来源， 市场的模型and促进市场的有效流动， 这种（仪表盘）的效率不言而喻。

    听到这里， 冰儿插话道， “ 你所谓的仪表盘和业绩有什么关系？ ”， 

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