第一千八百九十章 打江山不易，守江山更难！

    第一千八百九十章 打江山不易，守江山更难！ (第1/3页)

    其实，星巴克对科技的拥抱，可以追溯到2008年霍华德舒尔茨的回归。当这位星巴克创始人再次出山，担任公司CEO时，做出了许多重大决策，明晰星巴克所处的时代背景，重新定位星巴克在其中的角色。

    或许是大多数“创始人回归鲜有好结果”的故事结局，舒尔茨还没有来的急创造自己和星巴克的东山再起的故事，安迪史密斯的强势cha入，让星巴克未来和舒尔茨的改革都有点前途未卜。?

    好在，安迪对于星巴克的改革与舒尔茨的改革路线不谋而合，作为第一大股东和董事长，安迪可以说是力排众议坚持巨大投入从而极大改善了星巴克的IT基础，并且设立风险投资部门并任命了首席数字官，亲手将星巴克推进数字新时代。

    投资成立立方移动支付公司，新任命首席数字官等一系列动作，其实早就让外界开始猜测，星巴克会变成亚马逊那样的科技公司吗??

    “星巴克要做的是一个致力于将人们联系在一起的品牌，即所谓‘星巴克体验’，而非仅仅一杯咖啡。看看现在，移动互联，社交媒体已成为人们生活的一部分，未来呢？这点相信不用我说，大家也可以预见到，所以，我们要重新定义自己将人们联系在一起的方式，必须让整个星巴克意识到数字营销的重要性。”

    ?安迪看着视频窗口中包括ceo霍华德舒尔茨在内的星巴克董事会成员们，语气坚定的说道，“数字化营销对公司的持续成功来说，与卖出的咖啡一样重要。

    第一批立方公司生产出的信用卡读卡器，会交给星巴克，免费分发给我们星巴克的会员，到时候我们的用户只要通过会员卡号登录账户后，不仅可以查询所有个人账户信息，还能在此直接完成个人信用卡对会员卡的充值。在星巴克门店消费时，在收银台直接扫描手机应用中的会员账号二维码，就能完成支付。

    我想在座的诸位，可以想象得到，对我们星巴克可以带来的巨大好处，有媒体和投资者认为我们在学习，变成另一个亚马逊。

    错，我从没有想过让星巴克变成亚马逊，之所以如此迫切地向电子商务，手机支付和社交网络营销转移，原因很简单，那就是顾客在哪儿，星巴克就去哪儿。

    更何况新技术

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