第七十七章 先做强，再做大

    第七十七章 先做强，再做大 (第1/3页)

    从巴盟农垦返回九泉后，郭阳让人收集了国内近期奶业和种业的一些期刊和报纸。

    挨着挨着看了起来。

    种业领域，因为《种子法》出台的缘故，各类种子公司忙得是不亦乐乎。

    但郭阳总感觉种业有点呼声大，行动慢。

    ‘官办官营’的种子集团公司忙着上市，但这类公司缺乏激励机制，很难避免滋生腐败现象，沙洲种业就是代表之一。

    国有公司忙着改制，但难以下岗的冗员依然是沉重的包袱。比如说县级种子公司人员多达200-300人，真正干活创造利润的也就七八人。

    除此之外，科研单位忙着开公司，民营企业忙着竞争，区域种子公司忙着抱团取暖，业外资本忙于并购。

    全国种子公司条块分割、支离破碎，绝大多数种子公司或育种单位都存在产权不清、管理混乱的问题。

    对天禾种业来说，只需坚持既定的种业战略规划路线即可。

    这时候在国内大规模并购，似乎并不是明智之举。

    而在奶业领域，则是处于群雄并起的战国时代。

    光明乳业和伊利集团在业界的扩张很快，许多业外的资本也纷纷涌入。

    但2002年乳业最令人瞩目的却是新希望的入局。

    而当看到新希望的资本运作时，郭阳不由愣神了许久。

    2001年下半年，新希望误打误撞的完成了对川省阳平乳业公司的收购重组。

    但随后一年里，被收购的阳平乳业表现出了良好的业绩。

    也许正是阳平乳业的巨大利润让集团领导眼前一亮。

    从2002年开始，新希望耗资4亿多元通过收购、兼并、改组、合作等方式控股或参股了12家当地排名第一或地方的地方乳品企业。

    比如徽省白帝乳业，蓉城华西乳业，渝市天友乳业，云省邓川蝶泉乳业，此外，吉省、杭市、冀省、鲁省……

    不到一年的时间里，新希望集团就初步完成了在全国乳业市场的布局。

    新希望集团当年在饲料业的强势并购取得了极大的成功，也奠定了集团在饲料业的领先地位。

    如今，想要用同样的资本运作方式在奶业市场取得领先地位……

    郭阳起身踱步到窗户前。

    不知何时，大地已被渲染成一片雪白，建筑、树木也戴上了雪帽，木雕也变得格外可爱。

    如诗如画的雪花，依然从天而降，让这座地处西北边疆的小城越发庄严肃穆，安详静美。

    郭阳意识到了苜禾和天禾现有管理的局限性。

    摊子越铺越大，投资的项目、员工人数也越来越多。

    但可能是上辈子搞种植带来的毛病，小农思想根深蒂固，自私的心理因素始终抹不去。

    导致郭阳很多事情都喜欢亲力亲为。

    

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