第一章 发配新疆 (第2/3页)
的修改意见，只是在编点符号等问题上吹毛求疵。等到任务完成的节点到了，明天公司要上会讨论了，他还会要我在办公室里加班到深夜，不断的修改，不断地退回给我，不断的折腾我。直熬到凌晨两三点钟了，他才会假装无奈地说，“算了，就这样吧。”
等到第二天上会，如果通过了，功劳都是他的，他会说“要不是我要求反复修改，怎么能通过呢！”如果通不过，他把责任都推到我身上，“看吧，就因为没时间了，我昨晚才勉强同意让你上报的。”把官场八面玲珑玩的淋漓尽致。
在他手下，我真是度日如年，直到忍无可忍，终于爆发了。
那是2003年的春节营销培训。
我们集团有个习惯，每年春节初七开始，把所有的营销人员从全国各地招回总部，集中培训七天，到正月十五结束。三千多人的培训可不是小事，从吃喝拉撒到教务、课程、师资的安排，一个环节也不能出问题，任静说家里有急事，回去过春节了，一大摊子事落在了我一个人身上，忙的团团转。就连老婆和女儿从原来的国企老家来看我，都顾不上，把她们母女安排在旅馆，整天难得一见。直到十五晚上，送走了最后一波学员和老师，我才拖着疲惫的身体到旅馆去见她们。
已经夜里一点多了，深感对不起她们母女，我提议带她们出去吃饭。但打车转了好几条街，饭馆都关门了，最后只好在一家面馆，每人吃了一碗面，算是过了个团圆年。
不料，我自认为圆满得当的春节培训，差点儿惹来一场塌天大祸。
第二天一上班，任静主持早会，培训部的老师、员工们三十多人，济济一堂。任静黑着脸指着我说：“你昨晚干什么去了？听刘兴国说，培训刚结束，场地都没撤，就不见你人了，多亏他把后面的事一一完善安排好。”
刘兴国是培训部的一名老员工，能力有限，到公司七年了没有升职，但贯会看风使舵，看出了平时任静对我的态度，告了黑状。
“怎么可能？所有的车辆都去送各地营销人员去机场、车站了，因为没有车，还是我借了一辆公司老总用车，把刘兴国送走的。”我不由地顶撞他。
“你他妈的！”任静恼羞成怒，这是他在铁路上当科长的口头禅，骂人骂惯了“这么大的事交给你，你就是这么负责的……”
“呯！”我是直性子，忍不住一拳砸在桌子上，这一年来所有的委屈和怒火都在这一刹那爆发了。“你嘴干净些!”起身便朝任静冲去。
会议室乱成一团，几个坐的离我近员工扑上去紧紧抱住我。
任静脸色煞白，他没有料到一向默默忍受得我，会突然爆发。但依然声张虚势冲着我说“你明天不用来我这里上班了！”
“呸！”我转身离开了会议室。
这在民营企业是不可能发生的事，我知道自己闯了大祸，从那天起就再没去上班。
大约是十几天后，董办的人通知我，董事长要见我。
董事长叫陈平国，四十多岁，看上去是个精明干练、又很慈祥的人。能白手起家，在十年之内把一家民企做到年销售额近百亿，自不是一般人。
他笑着对我说“看不出啊，你平时看起来文绉绉的，脾气这么大。”
“……”我不知道说什么好。
“我听你们部门人说了，知道大概的情况。”董事长停顿了一下，严肃的说,“但不管怎么样，这种事不能发生在我们公司里，必须严肃处理，对大家有个交待。
一个月后，集团发布了一个处理决定，“秦奋同志因工作事宜，与上级领导发生冲突，造成严重不良影响。经研究决定：给于记大过处分，免去培训部部长助理职务，调任新疆分公司担任营销代表。”
二
新疆分公司连年亏损，我去的那一年连换了四任总经理也不见起色。
2003年1月，我被任命为新疆分公司总经理。
我仔细调研和分析了我公司在新疆市场面临的主要问题，首先是新疆地域辽阔，且经济发展较内地差距大，销售成本太高。其次是我公司的主要竞争对手与首府的大型国企标杆客户建立了合资企业，指定要优先购买他们的产品，在市场起到了示范效应，我们很难在首府与之竞争。为此，我制定了一个长远的发展战略。
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