第42章 正式任职技术科科长

    第42章 正式任职技术科科长 (第1/3页)

    “第一，了解工人丧失积极性的原因，从工人需求和期望入手，尽可能替工人着想，解决工人顾虑。”

    “第二，完善规章制度，严禁各类违法违规行为，从上到下任何人都要遵守，厂长也不例外，违者按规定严肃处理。成立工纠队，既是处罚违法违规工人，也是保障工人自身权益。”

    “第三，灌输危机意识，防止工人安于现状、不思进取，让他们了解目前轧钢厂生存的艰难环境和未来面临的困难及后果，轧钢厂有困难或陷入艰苦的环境会对工人造成工作及生活上的困难，严重时可能会失业。”

    “第四，目标激励法则，结合车间和个人当前工作实际情况，合理的制定车间和个人下一个月、下一个季度的任务目标，完成任务当月即可获得奖励，奖励包含:奖金、荣誉、猪肉、白面等。”

    “第五，互相竞争法则，安排对等实力的车间和工人进行一对一或多对多的竞争，竞争目标主要以工作速度和工作质量为主，月底由多名领导联合认定，竞争胜利车间和工人奖励奖金、荣誉、猪肉、白面等。”

    “第六，荣誉法则，每月、每季度、每年对态度好、工作效率高的车间及个人全厂表扬并颁发先进车间奖和先进个人奖，先进奖同样包括奖金、荣誉、猪肉、面粉等奖励，同时在轧钢厂内安置荣誉榜，将先进单位及个人贴榜表扬，并优先成为工厂储备干部。”

    “第七，残酷生存法则，此方法仅针对好吃懒做的工人，制定基础任务目标，月底联合对工人的工作和态度进行评估，评估不合格者掉级、降薪或调换岗位”

    “第八，领头羊法则，各层领导强化自身服务和解决问题的能力，能者上弱者下。同时要深入一线，经常和工人进行交流，强化感情、培养信任，及时关注到工人心态不稳、士气低迷等问题。”

    杨厂长通篇看下来，不由自主的点点头，十分满意。

    这吃过洋墨水留学回来的就是不一样，脑瓜子怎么长得呢？只是一会的功夫就想出这么全面的激励方案。

    里面秉着多奖励、少惩罚的原则，对一心想赚钱的

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